Conflitto nel passaggio generazionale non è qualcosa che può crearsi ed essere subito risolto. Ci sono delle situazioni molto complicate a cui rispondere con efficienza non è semplice. Bisogna fare in modo che certe dinamiche possano essere evitate, soprattutto se a pagarne le spese è l’azienda stessa. Cosa si può fare riguardo a tutta una serie di azioni, che vanno ad impattare non solo su fatturato ma su quello che è il buon andamento aziendale. La formazione è prioritaria, soprattutto nei momenti di passaggio, di transizione, quelli per loro natura sono più delicati e tendono a dover essere gestiti con particolare cura. L’importante è quindi innanzitutto accettare la realizzazione di tutta una serie di azioni che devono essere svolte necessariamente dal momento che devono essere prese per passaggi utili a quello che sarà il presente e il futuro della propria azienda. Non bisogna infatti cedere mai al protagonismo nel conflitto nel passaggio generazionale; chi fonda un’azienda soprattutto deve tenere presente che ci possano essere momenti di passaggio del testimone e farlo in una maniera che possa essere più “semplice” possibile, anche se con la semplicità azioni aziendali del genere, non hanno proprio alcun tipo di senso rispetto alle questioni più utili e che davvero possono fare la differenza quando si tratta di avere un business florido e in crescita.
Il conflitto nel passaggio generazionale, cosa fare per essere sicuri
Conflitto nel passaggio generazionale, può dunque essere un precedente ma anche una conseguenza (forse anche entrambe) a una gestione non proprio lineare di tutta una serie di dinamiche ruotano interno ad esso. Ma cosa fare essere sicuri per essere sicuri che il passaggio generazionale vada a buon fine? L’unico modo è davvero quello di diventare migliori, di trovare un nuovo equilibrio tramite la delega – senza vivere male gli eventuali passaggi con stadium il retropensiero che solo noi possiamo incarnare davvero i valori dell’azienda- ma anche e soprattutto formarsi, con i più bravi preparatori come l’allenatore di impresa che con esperienza possa guidare insieme e a secondo delle esigenze tutto questo passaggio.